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您可以在这里了解为什么您自己的骄傲和自尊会发挥作用很少有管理团队有时间和金钱可以浪费。然而宝贵的资源被浪费了因为竞争纠纷和个人仇恨往 印度电报号码数据 往会减慢有效的联合进展尤其是在高层。例如当管理团队有了新成员时尤其如此。避免冲突发生的一种方法是通过管理者的自豪感。因为骄傲是等级和领土战争的古老触发因素。但骄傲也可以解决这些问题。无声的竞争能够准确评估人是老板最重要的技能之一。



对于管理团队负责人来说尤其如此。对他们来说快速准确地捕捉团队成员的品质和动力非常重要。在招聘过程中通常很少有时间彻底了解合适的候选人及其领导态度。当组织发生变化时无声竞争的风险尤其高。个人动机和驱动因素特别是在敏感的领导情况下管理者不会谈论他们的个人驱动力尽管他们在那时尤其依赖他们。他们给他们安全感。在这个层面上人们总是说问题在前台。但谁都知道这不是事实而是个。