要求我们重塑认知价值的思维

Papri000

一个可能的原因是互联网对我们影响过深，而与互联网迥异，模式。 过去年的是互联网的年。 企业家、、媒体共同构建了一套互联网的价值认知体系，这深刻的影响了每一个人。 现在主导的驱动力及其特征变了从互联网到，但思维惯性之下就很容易沿用过去的判断方法。 比如米国和日本就是很不一样两种环境，用同一种行为模式可能就危险，我把这种差异概括为： 这是跑马探地和打呆仗的区别。 试错成本不同衍生的方法论就不同。 一种需要快


速试错，另一种就必须深掘场景才能见水。 单点、极致、口碑、快、一针捅破天 智利手机号码清单 等在这儿似乎完全颠倒了，看起来要调过来。 而如果追究为什么这样的底层逻辑，那需要回到新技术的基本特征。 互联网关键的是链接，是网络效应，所以就容易迅速铺开，每个点上并不带来特别大的改变。这就催生对快的追求。 人工智能关键的是智能，是理解概念和自主判断的能力。这种能力显然对场景的改变越多价值越大。 新技术领域必然是技术自身的特征决定





了匹配它的方法论，而非相反。 从这个视角再回看智能音箱大战就会更理解这为什么是原点上的失败。 在你本来应该创造价值的点上，没有深挖深挖也有其它问题，但是两回事，而是迅速谋求不存在的网络效应或者后端价值，那钱可不就打了水漂。 一个地儿米没出水，你挖八百口井该没有水还是没有水。 再延伸一点就是和互联网匹配的干就完了的情绪非常值得警惕。 试错成本低的时候确实谋定后动的重要度会被淡化，勇猛点快跑没准就碰上了。