从危机中恢复所需的最重要的领导特

kolija3433@gmai

要从你周围的逆境中收集重要信息，请考虑这样的客观探究：这里真正发生的事情的事实是什么？具体来说，这种逆境信号是什么？我可以从中吸取什么教训或见解？我可以向谁测试我的想法以保持客观？我可以影响什么（如果有的话）——以及我需要放弃什么？

虽然这不是一个详尽的问题清单，但像这样的心理化可以帮助你避免错 美国电话号码 误的解释或不必要的逆境个性化。当您更好地观察每种逆境中的信息时，您就可以开始更有效地预测和应对。

像数据一样利用你的逆境需要你抛弃“有弹性的领导者”作为无畏英雄的过时观念。坚韧的领导者不是夸张的力量、完美和坚定不移的信心（这只会强化不切实际的期望），而是谦虚和好奇——这是初学者思维的基础。

在逆境中过快地行动并盲目地对环境做出反应（即完全跳过“数据收集”和学习工作）实际上可能会产生一种错误的韧性感，从而给你的领导力生存能力带来长期风险。你会欺骗自己，以为你已经成功到达了另一边，但如果将来出现类似的情况，你仍然会同样容易受到同样的问题的影响。那是因为，重要的不是你恢复的速度有多快，而是你恢复的速度有多快。这是您为反弹设定的轨迹的准确性。重要的不是你付出了多少努力和毅力，而是你在回应中投入了多少明智的关注和意义。



因此，要努力追求完美不完美的韧性，这种韧性更多的是脆弱性而不是韧性。这是赤裸裸的事实，它承认：这就是我，这就是我现在所处的位置……这是我对如何选择前进的呼吁。

不需要时避免使用弹性
对于许多领导人来说，呼吁增强韧性是一个被过度使用的话题。但每当你在另一种领导特质合适时不必要地呼吁韧性时，你最终会削弱下一个可能即将到来的真正逆境所需的韧性储备。

例如，在最近的一次谈话中，一位高级领导解释了她感受到的压力和压力：“我不能不在乎。我每一次都全力以赴。我就是这么热情；这就是我的连线方式。因此，我对待每一个项目和每一项举措都像对待超级碗一样。但我知道这让我筋疲力尽，而且球队也无法承受这种节奏和压力。我认为我们只是需要更强的韧性。”

在确认了她所承受的重物后，我善意但有力地反驳并建议误诊。您所认为的“需要更强的弹性”掩盖了根本问题，即优先顺序不佳和绩效粉饰。