领导者的光了解你的潜力

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指挥官你知道什么是领袖吗不要看起来你显然知道为什么自己是一名企业主。许多企业家仍然认为他们是一切的集中者或向员工发号施令的人。但实际上这是当老板而不是领导者。任何不理解这种差异的人都可能会损害自己企业的未来。因此一位优秀的领导者应该能够激励员工并改变员工的生活让公司走上成功之路并培养像他一样优秀的新领导者从而使他的业务进一步发展。但如何成为一名成功的指挥官呢这就是我的创始人在我的完全免费的新材料领导者的射线套件中告诉您的它包含一个信息图展示了理想领导者的种行为以及一份清单逐步向您展示如何使用超级有效的方法培训新领导者。下载时间越长浪费的时间和金钱就越多一个没有混乱取得预期成果的公司是每个企业家的梦想。但没有人能够独自实现这一目标因此必须依靠合适人员的支持和效率。换句话说我想说的是你需要雇佣与你公司目标相符的员工。我常说谁组对了团队谁就赢了一半。否则错误的招聘可能会导致公司失败。这就是为什么我自我管理公司的创始人马塞洛杰尔马诺决定推出招聘工具包打造一家没有混乱的公司的分步指南它包含一个信息图其中包含招聘和发展的个实用步骤以及供您在招聘和晋升员工时使用的专属工具。请记住指挥官果断招聘仅取决于您这使您成为您业务中唯一的灵丹妙药。立即下载并实现您公司所需的结果目标空白样式软背景颜色大小中心是半径圆形下载_下载电子书_一般来说巴西公司是一家家族企业。父亲创办公司儿子或女儿最终在公司工作。

如果这是你的情况我真的相信你在试图说服你的父母构建符合当今模式而不是年前模式的企业管理时一定会遇到一些困难。要知道这是一个非常常见的故事父母创办了这家企业在没有现有投资的情况下开始创业在竞争中开设了这家公司。然后儿子来了他明白公司一团糟想向父母证明他的方式更好。但持续的分歧可能会导致家庭破裂而不是团结起来。为了避免这种情况发生在你身上我马塞洛杰尔马诺的创始人写了这篇文章来展示如何在 华侨资料 父母和孩子之间达成一致。我相信它会对您与父母的关系以及您的业务发展有所帮助。祝您阅读愉快并开始工作继承人和继承人有什么区别在我看来继承人是那个相信自己对公司拥有完全权利的儿子或女儿因为他是企业所有者的孩子。继任者是继承创始人的儿子或女儿其目标是比她做得更好不是出于自我或虚荣而是为了尊重父亲或母亲的名字并熟练地继续你的工作。事实上我倾向于认为父亲的梦想是看到他的儿子比他更好地经营他的生意。那么指挥官您是继承人还是继承人当你继续阅读本文时请深思熟虑这一点。缺乏对话家族企业管理的主要恶棍我认为缺乏沟通对于这类公司来说是一个巨大的痛苦。你可以注意到父母和孩子总是为了公司而争吵他们的关系很紧张而且这种冲突往往以孩子弃船而告终。有一次我调解了父亲母亲和儿子之间的对话。



你知道吗正是有了这个中介他们才能够交谈他们承认在那之前他们只是发生了争吵而且争吵非常频繁以至于他们的儿子离开了公司。另一方面我也见过结局皆大欢喜的案例。关系已经恶化没有对话但有对话的可能性情况有所改善。所以没办法了指挥官说服家族构建企业管理的最好方法就是谈话。下面我将向您展示这是如何实现的。如何说服家族架构企业管理通常我会为那些带着这个问题来找我的继任者而非继承人推荐个步骤。我在这段视频中详细解释了其中的每一个您可以在下面看到但我还带来了一个总结可以帮助你说服你的父母根据今天的模式而不是过去的模式来构建企业管理认识到自己的错误我知道指挥官要认识到自己的错误是很困难的。但为了与父母建立诚实的对话有必要道歉以免让他们生气或没有安全感也不会在他们面前失去信誉。尊重父母的故事深入了解您父母的故事以及他们为创建公司所做的一切。问问自己并尝试找出答案他们是如何到达现在的位置的他们的梦想是什么他们的价值观是什么他们希望看到公司走向何方显示结果在想要证明你是对的之前先尝试展示结果。我们的大问题是靠喊叫取胜。