极的反馈循环让更多学习者希望完成课程以获得

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十年证明招聘的合理性在于适合而不是一开始就能完成工作的能力。那个世界已经不存在了。雇主现在招聘的不仅仅是初级职位还必须考虑申请人是否能够立即进入中级或更高级别的职位。人们期望候选人在第一天就具备合适的技能这给招聘团队和职能经理带来了寻找合适人选的巨大压力。因此职位描述的长度不断增加因为职能经理不断添加任何可能的关键字或所需的技能希望找到具有他们所需的精心策划的技能的人。然而事实恰恰相反。申请工作越容易候选人无论是认真的还是被动的就越有可能点击该按钮并提交空缺职位。他们提出申请然后没有收到回复。他们申请额外的工作然后仍然没有听到任何消息。

他们申请更多的工作并且越来越沮丧没有收到回复。使问题更加复杂的是求职工具通过简历和关键字优化工具的导入和标准化使申请许多工作变得极其容易从而产生了大量合格但不合适的申请这些申请不断堆 土耳其 WhatsApp 号码数据 积并压垮招聘团队。这是一个自我延续的循环奖励的是申请而不是找到工作。寻找适合工作的工具招聘团队有着最好的意图但他们根本没有正确的工具或方法。以下是确定招聘周期的三个步骤注重基于技能的招聘实践依靠可验证的技能和证书是寻找最佳职位申请人的最准确和可扩展的方法。这种基于数据的方法将科学置于人才招聘策略的中心从而消除了依赖直觉或假设的需要。这与当今的招聘方式有很大不同。




招聘传统上是基于申请人认识的人他们在哪里工作他们在哪里上学以及其他过时的代理。将您的精力重新集中在可验证的技能上例如第三方认证而不是流行语或特定短语。这种基于技能的招聘方法可确保您聘用的申请人具备所需的技能以及支持这些技能的数据以便在第一天就开始工作而无需假设或做出直觉决定。确定重要的技能一旦您将重点从简历关键字转向可验证的资历第二步就是确定能让某人在工作中取得成功的技能。与招聘经理合作了解他们的要求相关的具体技能以及需要哪些第三方资质非常重要。