不相关的品牌可能会增

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司并将它们整合到一个品牌下或者也许您的策略是收购保留其独特知名利基品牌的专业公司。这两种策略将受益于截然不同的品牌架构。受众重叠另一个重要的考虑因素是您品牌的受众。一方面不同的受众可能会从不同的品牌中受益。假设您的公司通常以高层管理人员为目标。您决定引入一种针对部门的新实践。为这一努力创建一个新品牌似乎很直观。毕竟产品和服务的优势是截然不同的。但等一下。假设您的产品的总体定位。

是相同的品质卓越价格优惠。推出加混乱并减慢内部客户推荐速度更不用说增加大量成本。您可能会更好地围绕共同特征建立单一品牌。所以不同的受众并不自动需要 手机号码列表 独立品牌。品牌定位上面的例子说明了一个重要的观点不同品牌的定位可以驱动品牌架构策略。为了使品牌公司模式发挥作用各个子品牌必须有共同的定位。例如每个维珍子品牌都代表着同样的东西时尚实惠有点厚颜无耻无论是音乐航空旅行。



还是汽水。品牌许可不同的专业服务品牌在客户心目中对应着不同种类的服务。这种关联产生了一种关于你可能在公司找到什么类型的服务的期望。这个概念通常被称为品牌许可。您的品牌是否允许您提供此类服务是否符合客户的期望我们以会计师事务所为例。他们的品牌可能很容易允许他们提供战略建议甚至是安装企业会计软件的服务。另一方面一家提供图形设计服务的注册会计师公司似乎不符合其特点并且违反了品牌许。