企业家和商业决策者进行的一项新调查结

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新冠疫情发生后，我们正在寻求采取行动，帮助恢复收入损失并恢复到新冠疫情发生前的活动水平。重点将放在易于实现、风险最小且能快速获得回报的行动上。也就是说，我们需要确保我们为未来而建设！ 在行动计划中纳入优先行动：设定截止日期、安排人员执行这些行动，并设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）目标。 定期跟进，使您的计划成功！请记住，战略计划是一份动态文件，需要定期更新并适应不断变化的情况！


有些人可能认为小企业主只是创办自己的公司，这样他们就不必与老板打交道。他们在小屋里度过夏天，并且住 科威特 手机号码 得很小，因为他们没有成长的野心。 BDC对 865 名加拿大果表明，这种“懒惰”小企业主的虚构形象只是一个神话。该调查还深入了解了加拿大企业家面临的主要挑战以及一些潜在的解决方案。 几乎所有的企业家都是雄心勃勃的 当我和我的团队启动这个项目时，我们认为雄心壮志将与公司的规模相关。



毕竟，您会期望更有雄心的企业家能够建立和经营更大的企业。相反，我们发现几乎每个企业家都雄心勃勃，并且： 愿意为发展业务做出个人牺牲 不断承担风险投资新机会 当我们综合他们的答案并根据他们的抱负水平确定一个数字时，我们发现： 6% 只有企业家的志向较低 32% 的企业家有强烈的野心 小企业主和大企业主一样雄心勃勃 我们可能认为那些创办企业并保持规模较小的人没有雄心壮志。然而，我们发现，无论企业规模大小，企业家的野心都是很高的。