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標題: 从危机中恢复所需的最重要的领导特 [打印本頁]

作者: kolija3433@gmai 時間: 2024-4-23 12:34
標題: 从危机中恢复所需的最重要的领导特

要从你周围的逆境中收集重要信息，请考虑这样的客观探究：这里真正发生的事情的事实是什么？具体来说，这种逆境信号是什么？我可以从中吸取什么教训或见解？我可以向谁测试我的想法以保持客观？我可以影响什么（如果有的话）——以及我需要放弃什么？

虽然这不是一个详尽的问题清单，但像这样的心理化可以帮助你避免错美国电话号码误的解释或不必要的逆境个性化。当您更好地观察每种逆境中的信息时，您就可以开始更有效地预测和应对。

像数据一样利用你的逆境需要你抛弃“有弹性的领导者”作为无畏英雄的过时观念。坚韧的领导者不是夸张的力量、完美和坚定不移的信心（这只会强化不切实际的期望），而是谦虚和好奇——这是初学者思维的基础。

在逆境中过快地行动并盲目地对环境做出反应（即完全跳过“数据收集”和学习工作）实际上可能会产生一种错误的韧性感，从而给你的领导力生存能力带来长期风险。你会欺骗自己，以为你已经成功到达了另一边，但如果将来出现类似的情况，你仍然会同样容易受到同样的问题的影响。那是因为，重要的不是你恢复的速度有多快，而是你恢复的速度有多快。这是您为反弹设定的轨迹的准确性。重要的不是你付出了多少努力和毅力，而是你在回应中投入了多少明智的关注和意义。

因此，要努力追求完美不完美的韧性，这种韧性更多的是脆弱性而不是韧性。这是赤裸裸的事实，它承认：这就是我，这就是我现在所处的位置……这是我对如何选择前进的呼吁。

不需要时避免使用弹性
对于许多领导人来说，呼吁增强韧性是一个被过度使用的话题。但每当你在另一种领导特质合适时不必要地呼吁韧性时，你最终会削弱下一个可能即将到来的真正逆境所需的韧性储备。

例如，在最近的一次谈话中，一位高级领导解释了她感受到的压力和压力：“我不能不在乎。我每一次都全力以赴。我就是这么热情；这就是我的连线方式。因此，我对待每一个项目和每一项举措都像对待超级碗一样。但我知道这让我筋疲力尽，而且球队也无法承受这种节奏和压力。我认为我们只是需要更强的韧性。”

在确认了她所承受的重物后，我善意但有力地反驳并建议误诊。您所认为的“需要更强的弹性”掩盖了根本问题，即优先顺序不佳和绩效粉饰。

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