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標題: 應用人員分析的好處和範例 [打印本頁]

作者: nafiyajahannur3 時間: 2024-4-3 15:48
標題: 應用人員分析的好處和範例

所有組織都希望能提升員工的績效，但這不可能一蹴可幾。只有利用正確的人員數據和分析，才能做出有關招募、學習和發展以及晉升的決策。

人員分析是一個強大的工具，可以輕鬆提高績效。這也是做出任何以人為本的決策之前採取的第一步。然而，收集和分析資料絕非易事。這就是為什麼你可能無法以正確的方式進行人員分析。在下面的文章中，我們將告訴您什麼是人員分析，以便您可以正確應用它並使您的組織受益。

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什麼是人員分析？
人力資源分析或人員分析可以定義為使用有助於提高 冰島電話號碼 績效和決策的資料模式的過程。幫助衡量人力資源指標（例如留任率和招募時間）對業務績效的影響。相反，它用於識別員工行為的一致模式（即預測流動率、識別倦怠等）、確定員工和經理的改進領域、僱用合適的候選人等。

人員分析過程涉及使用技術以及視覺、描述性和統計方法的組合來收集和解釋人員資料。

人力資源分析的好處
1. 員工保留
減少員工流失是人員分析最有效的應用之一。當組織專注於特定角色或一組員工時，這種影響最為明顯。基於勞動力分析的選擇性保留可以顯著減少員工流動率。

2. 實現公平的報酬
分析薪酬實踐並優化它們可以幫助組織實現公平的薪酬。公司可以使用人員分析來評估擬議的候選人報價、還價考慮因素和促銷。

此功能使團隊能夠立即將員工薪酬概況、激勵分數、績效評級和屬性與同一團隊或類似職位的其他人進行比較。當頂尖候選人考慮來自多個雇主的機會或當高績效者考慮離開時，它還提供了競爭優勢。

3. 招聘
人才獲取分析可以幫助組織辨識長期培養高績效員工的特質。它可以幫助組織了解他們在哪裡找到最好的候選人，以及他們是否在招募管道中流失人員。

這使得組織能夠優化招募活動和候選人管道的支出。您還可以確定未來候選人的正確屬性，以最大限度地提高您的招募投資。

4. 學習與發展
公司可以使用人員分析來優化訓練模式和來源。將培訓和發展對業務成果的影響聯繫起來的學習分析使組織能夠提出正確的問題並獲得正確的答案。

5. 增加多樣性
對公司來說，多元化是一件非常強大的事情。分析在這方面發揮關鍵作用——從回答有關整個組織和整個員工生命週期的多樣性狀態的問題，到識別可能出現有意或無意偏見的領域，並幫助企業了解如何有效解決問題領域。人員分析使組織能夠更好地了解多元化計劃。

6.優化勞動力規劃
具有人員分析功能的組織可以分析勞動力數據，以了解勞動力的當前狀態並報告實現業務目標所需的人才。

7. 改進剖面和圖層
人員分析使組織能夠優化切片和層級，從而降低成本並提高收入。

8. 提高生產力
人員分析還可以幫助組織優化生產力。當公司可以將實際花在活動上的時間與最佳目標時間聯繫起來並追蹤該比率時，他們可以提高生產力並節省金錢。

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